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AATU重磅 | 總院有限公司開啟建筑規(guī)劃“雙甲級”資質(zhì)時代！
天津大學(xué)建筑設(shè)計規(guī)劃研究總院有限公司召開2021年度工作總結(jié)交流會
2022-02-06
2020年先“疫”后揚，總院有限公司逆勢而上，用應(yīng)勢而行、頑強拼搏作答出催人奮進、鼓舞人心的滿意答卷。
2021年面對錯綜復(fù)雜的全局形式，總院有限公司鼓帆奮楫，以戰(zhàn)略定力、變革決心從容應(yīng)對，合同額和產(chǎn)值比翼齊增，以非常之力搏得又一個豐收年度。
如虹征程需要總結(jié)，嶄新年度值得展望，天津大學(xué)建筑設(shè)計規(guī)劃研究總院有限公司2021年度工作總結(jié)交流會揮別剛剛結(jié)束的“疫”點插曲，于1月27日在十層國際報告廳隆重召開。
公司領(lǐng)導(dǎo)、國大師、專職總師、各部門負責人以及員工代表150余人出席會議。會議由公司副總經(jīng)理諶謙主持。公司黨委書記、董事長程萬海和總經(jīng)理袁大昌分作主題致辭和總結(jié)發(fā)言。部分部門現(xiàn)場述職分享。大會嚴格落實防疫要求，控制到場人數(shù)，緊湊會議議程，規(guī)定述職時間。
黨委書記、董事長程萬海以“做優(yōu)”為主題致辭。2021年，面對復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢，面對嚴峻的市場競爭環(huán)境，面對多變的疫情防控走向，公司同仁不畏艱難險阻，無懼困難挑戰(zhàn)，搏擊風浪合力托舉出簽訂合同額和產(chǎn)值雙增長的喜人成績。取得的這份成績來之不易，奮斗的這些日夜難以忘懷，經(jīng)歷的過去一年注定不凡。程萬海向公司全體員工的不懈努力表示感謝，預(yù)祝大家虎年開心快樂、幸福美滿。
程萬海同時指出，2021年已經(jīng)成為過去，而對過去最好的致敬是創(chuàng)造總院有限公司新的歷史，與公司全體員工一道把公司繼續(xù)做優(yōu)、做強、做大。從做優(yōu)再起步，扎穩(wěn)扎實做強、做大的內(nèi)核，向前展望，超前思維，提前部署，“看五年、想三年、認認真真干一年”，以正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)正確的戰(zhàn)術(shù)、策略，以正確的戰(zhàn)術(shù)、策略為正確的戰(zhàn)略服務(wù)，“看五年”看得是高瞻遠矚的洞察，“想三年”想得是未雨綢繆的預(yù)期，“干一年”干得是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實績，以合理調(diào)配投入精力、資源、時間貫穿做優(yōu)、做強、做大整條主線。
程萬海強調(diào)，要準確把握市場、客戶、企業(yè)之間的關(guān)系。沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。市場是企業(yè)的舞臺，客戶是企業(yè)的江山，沒了客戶就丟了江山。要制定一攬子行之有效的得力舉措來壯大擠占市場的力量，以嚴格的系列工作標準化管理增加客戶的數(shù)量和粘性，以堅持統(tǒng)籌管好人、管好事、管好目標捋順企業(yè)的筋骨脈絡(luò)，以牢固樹立底線思維和紅線意識保護企業(yè)、尊敬客戶、尊重市場。
程萬海要求，企業(yè)治理要“透”，“透”是做優(yōu)的基礎(chǔ)。既要上下通透，讓權(quán)責沐浴陽光，明明白白有依據(jù)有保障；又能橫縱穿透，讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用能充分發(fā)揮，讓各個治理主體施加的影響能層層傳導(dǎo)，縱橫交錯，交織起優(yōu)化企業(yè)治理的密網(wǎng)。同時，激勵要“正”，“正”是做優(yōu)的根本。既要公平正義，有規(guī)有矩營造奮斗感、獲得感；也要合適正好，過猶不及切中精準化、價值化。2022年才剛剛開始，國企改革已是五彩繽紛一片春意生機。公司將致力于打造管理水平先進的企業(yè)平臺，從“做優(yōu)”起步從頭越，為做強、做大總院有限公司接續(xù)奮斗。
現(xiàn)場述職分享部門緊緊圍繞2021年度“做優(yōu)”的主要成績、經(jīng)驗做法以及2022年度“做優(yōu)”的目標計劃、改進措施進行匯報。全部匯報完畢后由參會代表對各現(xiàn)場述職分享部門2021年度工作進行考評打分排序，優(yōu)中選優(yōu)“金牌團隊”和“優(yōu)秀團隊”。
公司總經(jīng)理袁大昌做總結(jié)發(fā)言。袁大昌肯定了2021年大家取得的成績并對總結(jié)交流會進行了點評。在這一年，公司遇到的難處大家有目共睹并共赴難關(guān)；在這一年，公司在關(guān)關(guān)難過的背景下闖關(guān)奪隘最終實現(xiàn)雙增。這一年值得總結(jié)和銘記，現(xiàn)場述職分享部門所做的匯報很好的達到了本次總結(jié)交流會的目的。同時袁大昌強調(diào)總結(jié)重在聽取數(shù)據(jù)背后的分析，重在抓取全年工作的核心，能夠給予其他部門借鑒和啟發(fā)，在總結(jié)自身經(jīng)驗的同時交流互鑒、互促互進。
袁大昌對公司2022年度的工作提出了七項要求。第一，要繼續(xù)深化企業(yè)改制，增強企業(yè)活力。以城市規(guī)劃院改革作為公司進入“雙甲時代”全局一盤棋的重要一步，消除原有壁壘，提升“雙甲”協(xié)作合力。不斷完善考核制度和薪酬體系，發(fā)揮正向激勵的指揮棒作用。第二，要繼續(xù)開拓挖潛市場，增強企業(yè)競爭力。以客戶為中心，切實提高服務(wù)意識，切身扎根市場之中。第三，要繼續(xù)提升設(shè)計質(zhì)量，塑造公司品牌效應(yīng)。加大對設(shè)計創(chuàng)新、創(chuàng)作的扶植力度，把嚴控質(zhì)量的功夫下在平時，提升各類報獎、獲獎的質(zhì)量和數(shù)量，擴大公司品牌效應(yīng)。第四，要繼續(xù)增進司內(nèi)合作，各取所長拓寬思路。鼓勵部門間合作、專業(yè)間合作，通過有擔當、負責任的優(yōu)勢互補發(fā)揮公司的整體專業(yè)優(yōu)勢。第五，要繼續(xù)廣攬培育英才，擴充公司人才儲備。不斷靈活用人需求，創(chuàng)新人才激勵評價機制，搭建人崗相宜、激發(fā)干事活力的人才發(fā)展軌道。第六，要繼續(xù)開拓信息化建設(shè)，提升公司信息化水平。繼續(xù)推動公司信息化二期建設(shè)，提高公司辦事效率，提高員工的數(shù)字素養(yǎng)和技能。第七，要保持戰(zhàn)略定力，有張有弛穩(wěn)步前進。
大會最后，部分生產(chǎn)部門負責人簽署《任期目標責任書》，并按順序依次向袁大昌遞交。
會后根據(jù)評選結(jié)果，從27個現(xiàn)場述職分享部門評選出2021年度杰出團隊11支，其中設(shè)計一院被評為金牌團隊，顧志宏工作室、設(shè)計三院、設(shè)計二院、設(shè)計八院、市場品牌部、設(shè)計四院、文物保護一所、綜合管理部、文物保護二所、財務(wù)管理部被評為優(yōu)秀團隊。
奮斗者進，奮斗者強，奮斗者勝，步入“雙甲時代”的天津大學(xué)建筑設(shè)計規(guī)劃研究總院有限公司在2022年團結(jié)一致可蹈山海，患難與共未來可期。
